Корпоративный иммунитет: какие практики применяют работодатели для укрепления здоровья сотрудников

Борьба с распространением вируса. В первую очередь перед работодателями встала задача обеспечения безопасности сотрудников, защиты их здоровья. Владелица сети ювелирных магазинов WANNA?BE! Ирина Стройнова отмечает, что в начале пандемии, еще до того, как торговые центры закрылись, компания обеспечила коллектив средствами защиты. Поскольку эпидемия распространялась все интенсивнее, состояние здоровья сотрудников, работающих в местах большого скопления людей, стало одним из главных поводов для переживаний руководителя.

Руководители группы медицинских компаний «Фэнтези» и компании Leroy Merlin также приняли необходимые меры по недопущению распространения инфекции на рабочих местах. Для сотрудников были разработаны графики посменной работы во избежание кросс-заражений. Кроме того, сотрудники стали следовать новым правилам организации работы: использовать средства индивидуальной защиты, соблюдать социальную дистанцию, минимизировать личные контакты. Взаимодействие с клиентами также предусматривало строгое соблюдение мер профилактики. 

Особое внимание работодатели уделяют работникам с хроническими заболеваниями, которые входят в группу повышенного риска. В компании Leroy Merlin им были предоставлены дополнительные отпуска. Сотрудники с симптомами ОРВИ получают оплачиваемый больничный, а при подтвержденном случае заболевания коронавирусом или пневмонией работодатель полностью берет на себя обязательства по оплате больничного листа.

В сети маникюрных салонов «Пальчики» также строго соблюдаются санитарные нормы и требования Роспотребнадзора и обеспечивается безопасность как сотрудников, так и гостей. Подбирая защитные средства мастерам в начале пандемии, руководство компании буквально испытывало их на себе. По словам генерального управляющего сети Антона Дерконоса, безопасность и комфорт персонала важнее экономии, поэтому выбор был сделан в пользу одних из самых дорогих и удобных масок.

Предприятиям общественного питания также пришлось пересмотреть рабочие процессы и ввести дополнительные меры дезинфекции в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора. По мнению владельца кофе-поинтов «Бодрый день» и фуд-трака BB&Burgers Льва Бодрова, формат работы общепита кардинально изменился, в особенности в части защиты здоровья персонала и посетителей.

Руководство биотехнологической компании BIOCAD не только обеспечило сотрудников средствами индивидуальной защиты и дезинфекции, но и организовало регулярное тестирование на ковид для тех, кто работает на производстве. А в компании FITMOST была введена практика выборочного тестирования.

Фокус на превентивность. Компании активно разрабатывают инициативы по улучшению здоровья сотрудников. Все больше работодателей начинают отдавать предпочтение превентивным мерам, дополняя ДМС услугами, связанными с фитнесом и оздоровлением. По мнению соосновательницы компании FITMOST Александры Герасимовой, такой подход является наиболее эффективным и позволяет экономить ресурсы.

В условиях самоизоляции и массового перехода компаний на удаленную работу образ жизни многих работников стал малоподвижным, поэтому у большинства из них появился запрос на физическую активность. IT-компания FITMOST отреагировала на этот запрос и запустила новое направление корпоративного тимбилдинга. Сервис стал предлагать организациям утренние зарядки, тренировки и медитации в режиме онлайн.

Руководитель спортивной школы I Love Supersport и ивент-компании IRONSTAR Максим Журило отмечает, что компания продолжает предоставлять спортивно-оздоровительные программы для сотрудников компаний-клиентов. В пандемию это направление было переведено в онлайн-формат, что позволило не останавливать работу даже в период жестких ограничений. К тому же онлайн-тренировки в корпоративном сегменте будут актуальными, ведь отношение людей к здоровью изменилось.

Чувствуя ответственность за коллектив, некоторые руководители компаний сами принимают участие в командных онлайн-тренировках, подавая положительный пример сотрудникам. По мнению руководителя онлайн-сервиса по созданию брендов Brand Hub Елены Мельник, в пандемию здоровье стало приоритетом, поэтому вырос интерес к физической активности, как к одному из способов укрепления иммунитета.

Возможность менять локацию. Переход на удаленную работу дал сотрудникам компаний возможность переехать в районы с благоприятной экологической обстановкой. Кто-то переехал за город, а кто-то – в другой регион. Так поступили и некоторые управленцы. Опытом переезда и дистанционного руководства поделилась в интервью Ирина Стройнова. Она признает, что благодаря смене обстановки и дистанционному управлению компанией ей удается соблюдать баланс между работой и отдыхом.

Другие руководители также отмечали в интервью, что благодаря режиму удаленной работы сотрудники могут чаще менять локацию, что позволяет им перезагрузиться. Возможность любоваться природой, дышать свежим воздухом и открывать новые места помогает восполнять внутренние ресурсы.

Профилактика выгорания. С переходом на дистанционный режим, у многих сотрудников стало больше работы: границы между трудовой и личной жизнью размылись, многие процессы стали более энергозатратными. Следствием интенсивных рабочих периодов становятся стресс и синдром эмоционального выгорания, что приводит к снижению производительности труда и увеличению текучести кадров. От этого напрямую зависит эффективность компании, вследствие чего работодателю важно поддерживать эмоциональное благополучие сотрудников. Чтобы не допустить выгорания, в руководстве IT-холдинга TalentTech следили за тем, чтобы люди вовремя пользовались отпусками, предлагали сотрудникам отдых, а также проводили опросы, чтобы выявлять и решать проблемы команды.

В свою очередь, руководитель студии йоги «Материал» Анна Лунегова отмечает, что в начале пандемии сотрудникам пришлось работать на максимуме своих возможностей. Поэтому руководство старалось учитывать состояние каждого члена команды и в зависимости от этого распределять задачи. Когда процессы были отлажены, руководителю студии нужно было поддерживать контакт с сотрудниками, отслеживать моменты подъема и спада их работоспособности, давать конструктивную обратную связь.

Внедрение комплексных программ. В корпоративной сфере прослеживается явный тренд на комплексный подход к заботе о здоровье: многие компании внедряют не только практики, направленные на улучшение физического самочувствия, но и на благополучие сотрудников в целом и формирование у них осознанного подхода жизни в частности. Так, в компании BIOCAD пандемия ускорила запуск общекорпоративной программы заботы о сотрудниках B-Well, которая разрабатывалась с 2019 года. Одним из ключевых направлений программы является блок «Здоровье», в который входят мероприятия по укреплению физического и психологического здоровья сотрудников и их родственников: ДМС, создание комфортных рабочий мест, компенсация питания, корпоративный спорт, а также персональные консультации с психологом. Кроме того, в программу включены направления, связанные с карьерным развитием сотрудников и внутренними коммуникациями.